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　　7月23日，风华高科（000636）召开 2024 年上半年生产经营分析会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面贯彻习近平总书记、党中央关于经济工作的部署要求，分析上半年生产经营工作情况，部署下一步重点工作。公司党委书记、董事长李程出席会议并讲话，党委副书记、总裁杨晓平作公司上半年生产经营情况分析报告。

　　李程作了题为《持续变革构建组织级能力，支撑风华高科攀高跃升》的讲话。他指出，党的二十届三中全会擘画了进一步全面深化改革的蓝图，发出了向改革广度和深度进军的号令。我们要切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，切实增强以改革促发展的自觉，形成更多贯彻落实的实招硬招，把学习贯彻成果落实到实际行动中，以扎扎实实的发展成果向风华高科成立40周年献礼。他从三个方面盘点成绩、厘清思路、找准方向。一是可视可感，肯定半年来的变化与进步（战略自信）。上半年，公司面对复杂形势、艰巨任务，坚持问题导向，走出了一条“党建引领—梳理问题—厘清思路—谋划战略—圈定重点—制定计划—落地执行—文化铸魂”的系统思维之路，围绕集团经营管理“攀高计划”以及新质生产力“跃升计划”目标，狠抓“1+2+4+4+N”改革发展思路和七大战略的落地执行，抓出了实实在在、可视可感的进步，在宏观的管理变革和微观的日常改变中焕然一新——经营能力和经营业绩持续提升、改变和精益的理念逐步深入人心、高端技术和高端市场取得突破进展、质量意识和品牌形象巩固提升、正能量和干事创业氛围更浓、日常的微变化每天都在发生。二是戒骄戒躁，持续变革构建组织级能力（战略清醒）。既要看到成绩，坚定信心决心，也要看到问题，增强忧患意识。深刻分析影响改革发展的短板，紧盯全年目标任务、全力奋战三季度，夺取全年胜。一方面要持续纵深推进P1-P9项目。要以问题为导向，抓住关键重点，把基础工作抓牢，把创新工作抓实，把关键工作抓细。另一方面要边打边建构建组织级能力。“N”个重点工作要“边打边建边沉淀”、边攻山头边形成战力，固化形成管理方法、提炼形成管理思维、跃升形成管理能力，让我们日常的汗水真正形成智慧的结晶。三是稳抓稳打，底线思维夯实根基。树牢底线思维抓党建。坚定不移坚持党的全面领导和加强党的建设，围绕中心抓党建，坚持创新抓党建，注重实效抓党建，让党旗在市场一线、研发一线、生产一线高高飘扬。树牢底线思维抓安全。拧紧“安全阀”，紧紧围绕“平安广晟”“平安风华”的总体目标，不断推进安全生产长效机制建设，强化全员安全责任意识，全领域全方位织密安全生产防护网 。树牢底线思维抓质量。实施以质取胜经营战略，推进标准化、执行力、可靠性等七大专项提升行动，推动产品质量和经营质量提升。树牢底线思维抓合规。建立健全公司合规内控管理体系，加快提升依法合规经营管理水平，有效防范各种风险，保障公司持续健康发展。树牢底线思维抓廉洁。把全面从严治党工作与企业经营发展同部署、同推进、同考核，切实加强国有企业领导班子和干部队伍建设，以清风正气保障高质量发展。

　　杨晓平作了题为《逐“新”而行，向“高”而攀，为企业高质量发展注入澎湃新动能》的讲话。他指出，上半年公司以“攀高计划”为牵引，围绕“改变、精益”年度经营主题，锚定“质效三提升”目标，厚植新质生产力，各项工作都取得了不俗成绩。一是厘清发展思路。雷厉风行推动公司层面P1-P9九大专项工作。其中材料成本、人工效率、水电气能耗等方面实现了降本增效，成效突出。二是深化改革攻坚。通过实施组织变革，打通人才晋升通道，推进中层管理人员竞聘上岗，优化收入分配机制，强化人才梯队建设，进一步激发了人才队伍干事创业新动能。三是聚力科技创新。通过推行矩阵式项目管理，加强研发统筹，高端产品研发取得新突破，关键材料与核心技术攻关取得新进展。四是聚焦新兴市场。紧盯车载、光储、人工智能等新兴领域，全力优化客户结构，推进市场深耕拓展。通讯、光储、车用电子、海外业务等版块销售大幅增长，重点行业标杆客户实现订单增长突破。五是强化风险防控。实现招标采购活动合规、高效运行，落实容错纠错机制实施细则，完成制度文件系统梳理汇编工作，推进专项整治、主题检查、培训教育、应急演练等系列工作，全方位守稳筑牢风险防控底线。六是加强资本运作。公司围绕“聚焦主业”战略，在产业链上游延伸进行“补链”，紧贴被动元器件技术前沿，在新兴领域布局进行“强链”。下半年，要坚持问题导向，持续锚定“攀高计划”目标，对照“严、快、准、狠”的工作作风要求，加快变革、创新，构建新质生产力，推动企业高质量发展。坚持目标导向，想方设法补足上半年预算差距，加强客户开拓与接单，尤其是新兴市场版块与终端直销客户。坚持聚焦主业，加快主力产品产能建设与达产工作，加强产销研联动协同，推进研发转产后的产品产出与销售，不断提升产品质量。坚持精益思维，深入扎实推进极致降本，加快实施设备汰旧换新、自动化减员增效、研发技术降本、低成本材料替代等工作。

　　会上，党委委员、副总裁周庆波宣读对上半年经营先进单位的表扬，端华、冠华、电感为经营业绩先进单位；供应链中心、工程管理中心、冠华、端华为极致降本先进单位；端华为质量管理先进单位。

　　公司领导分别围绕分管工作进行点评并提出工作要求。运营管理中心、市场营销中心分别汇报公司上半年经营、市场营销工作情况；运营管理中心进行了降本项目实施经验分享；工程管理中心、端华、人力资源中心分别就极致降本、全面质量管理、组织变革作汇报发言；国华公司围绕生产经营工作作表态发言。

　　公司领导、部分董事、顾问配资收费，以及中层干部参加会议；吉华、台湾光颉在视频分会场参加会议。